封面新闻记者 张越熙
7 月 17 日，记者获悉，近日平安健康互联网股份有限公司宣布，旗下线下一体化服务网络“平安圈”合作门店数量突破一万家，覆盖全国136城市。
过去，企业员工的健康管理往往局限于年度例行体检，日常健康需求缺乏便捷的线下响应渠道。平安圈则锚定企业员工职场与生活动线的“三公里服务半径”，企业员工步行、骑行或驾车10分钟以内，即可抵达身边的“健康驿站”。据相关负责人介绍，平安圈网点整合了健康咨询、体检解读、慢病管理、用药指导、应急救助等专属服务，现实现了线上家庭医生问诊与线下门店服务的无缝衔接，为员工健康身心和企业可持续发展获得双赢。
同时，为解决种种耗时环节，其打通了各大连锁药房的ERP系统，推出了线下购药场景的展码一键支付服务----“平安医健付”。具体来讲，其企业客户的员工在购药时，只需出示健康直付码，支付则无需垫资，系统自动完成扣款。
从行业实践看，企业健管 “最后一公里” 已分化出清晰的落地路径，不同玩家依托资源禀赋形成差异化布局。平安健康 “平安圈” 以轻资产整合模式实现规模化扩张，联动连锁龙头，锚定职场周边三公里服务半径，将健康咨询、慢病管理、体检解读等服务嵌入员工日常动线，配套 “平安医健付” 打通企业支付闭环。
美年健康 2026 年推出面向政企客户的 AI 主动健康中心，以职场健康空间站形态入驻产业园区与企业办公区，构建职场 “15 分钟健康服务圈”；依托 AI 健康智能体与全国医疗服务网络，为员工提供日常智能检测、健康风险分析、专家协同干预、慢病跟踪管理等服务，打破传统健管 “一年一体检、平时无干预” 的断点，将健管触点从专业体检中心下沉至员工日常动线之内。
爱康则以 “企业健康小屋” 为核心载体，将健管终端直接搭建至企业内部工位旁，设置智能检测、远程问诊、康复理疗、便民药柜、心理咨询等九大功能分区；员工无需离岗即可完成 12 项基础健康指标检测，配套健康大数据平台实现员工、企业、医务端数据同步。
这场线下网点的集体下沉，本质是企业健管行业从 “福利符号” 向 “价值服务” 的范式转型。过去企业健管多停留在低频体检的成本项定位，员工感知弱、使用率低；而职场周边的轻量化健管网点，将健康干预前置到日常场景，既契合企业从薪酬激励转向健康留存的人力管理逻辑，也推动互联网医疗从流量竞争转向履约能力竞争。
业内人士指出，值得注意的是，“最后一公里” 绝非简单的网点数量比拼，而是服务标准化、支付闭环化、数据一体化的体系化较量。只有把服务做进员工日常动线，才能构建可持续的健管生态，推动行业从粗放扩张走向高质量发展。
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